(Đầu tư Chứng khoán) – Với kế hoạch doanh số bán hàng năm 2026 tăng gấp đôi và lộ trình kiện toàn HĐQT nhiệm kỳ mới theo chuẩn quốc tế, Nam Long (NLG) đang gửi đi tín hiệu mạnh mẽ về một chu kỳ tăng trưởng mới sau giai đoạn tích lũy.
Chỉ số tài chính “ngược dòng”
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, báo cáo kết quả kinh doanh năm 2025 của NLG đã nhận được sự quan tâm lớn từ các quỹ đầu tư. Trong một năm thị trường bất động sản đối mặt với “cơn khát” vốn, NLG ghi nhận doanh số bán hàng kỷ lục 11.855 tỷ đồng.
Đáng chú ý nhất dưới góc độ phân tích tài chính là khả năng kiểm soát đòn bẩy. Tính đến cuối năm 2025, tổng nợ vay của tập đoàn giảm 21% xuống còn 5.522 tỷ đồng, tỷ lệ nợ vay/Vốn chủ sở hữu duy trì ở mức an toàn giúp doanh nghiệp có chi phí vốn (WACC) thấp hơn so với mặt bằng chung ngành. Lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ đạt 701 tỷ đồng, hoàn thành 100% kế hoạch, tạo tâm lý tích cực cho các cổ đông nắm giữ dài hạn.
Kế hoạch 2026: Động lực từ quỹ đất sạch và hạ tầng
Năm 2026, NLG đặt mục tiêu doanh số bán hàng dự kiến đạt 23.460 tỷ đồng (xấp xỉ 1 tỷ USD). Đây là mục tiêu đầy thách thức nhưng có cơ sở thực thi nhờ các “ngòi nổ” sau:
- Mở khóa các dự án trọng điểm: Đẩy nhanh tiến độ tại Izumi City, Waterpoint và các dự án khu vực phía Đông để tận dụng làn sóng hạ tầng từ Sân bay Long Thành và Vành đai 3.
- Chiến lược Placemaking: Gia tăng giá trị thặng dư cho mỗi sản phẩm thông qua việc hoàn thiện hệ sinh thái tiện ích, từ đó cải thiện biên lợi nhuận gộp.
- Hợp tác quốc tế: Việc duy trì liên minh với các đối tác Nhật Bản (Hankyu Hanshin, Tokyu…) giúp NLG đảm bảo nguồn vốn rẻ và ổn định, giảm sự phụ thuộc vào tín dụng ngân hàng nội địa.
Kiện toàn HĐQT: “Upgrade” năng lực quản trị để nâng tầm vốn hóa
Đại hội đã thông qua danh sách HĐQT nhiệm kỳ 2026-2031 với sự góp mặt của các chuyên gia điều hành quốc tế. Giới đầu tư chứng khoán đánh giá đây là bước “nâng cấp” hệ thống quản trị (Corporate Governance) – một trong những tiêu chí quan trọng để các quỹ đầu tư lớn (Institutional Investors) định giá lại doanh nghiệp.
Sự tham gia của các chuyên gia từ Mỹ, Anh, Singapore được kỳ vọng sẽ giúp NLG:
- Tối ưu hóa cấu trúc tài chính: Tiếp cận các kênh huy động vốn quốc tế (trái phiếu xanh, vay hợp vốn quốc tế).
- Minh bạch hóa thông tin: Nâng cao xếp hạng tín nhiệm và tuân thủ các chuẩn mực ESG khắt khe.
Trong những năm gần đây, Nam Long cho thấy chiến lược mở rộng rõ ràng khi liên tục phát triển các khu đô thị tích hợp tại những địa phương có tốc độ đô thị hóa cao. Danh mục dự án hiện tại không chỉ trải dài về mặt địa lý mà còn đa dạng về phân khúc sản phẩm.
Tại khu vực phía Nam, Đồng Nai và TP.HCM tiếp tục là trọng điểm.
Izumi City và các phân khu như Izumi Canaria, Elyse Island đang hình thành một đại đô thị quy mô lớn tại cửa ngõ phía Đông. Song song đó, các sản phẩm nhà ở xã hội như EHomeS Đồng Nai giúp mở rộng tệp khách hàng ở thực.
Tại TP.HCM, Mizuki Park, Akari City (giai đoạn 2 & 3) và Trellia Cove tiếp tục hoàn thiện hệ sinh thái đô thị đã được thị trường kiểm chứng.
Dự kiến trong năm 2028 Nam Long sẽ triển khai Akari City giai đoạn 3
Khu Tây TP.HCM, đại đô thị Waterpoint (Tây Ninh) đang dần định hình như một trung tâm đô thị vệ tinh với nhiều phân khu như The Aqua, The Pearl, Park Village và Solaria Rise – hướng đến đa dạng nhu cầu từ ở thực đến đầu tư.
Tại khu vực miền Tây, Nam Long tiếp tục mở rộng tại Cần Thơ với các khu Nam Long 1, 2, 3, kết hợp phát triển nhà ở xã hội, góp phần giải quyết nhu cầu an cư bền vững cho người dân địa phương.
Khu vực phía Bắc, sự hiện diện tại Hải Phòng (Azen, Sol Garden) và Quảng Ninh (EHome Hạ Long) cho thấy bước đi chiến lược trong việc tiếp cận các thị trường giàu tiềm năng tăng trưởng, đặc biệt là các đô thị công nghiệp và du lịch.
Góc nhìn đầu tư
Với mục tiêu doanh thu hợp nhất tăng 35% và lợi nhuận sau thuế cổ đông mẹ tăng trưởng ổn định, cổ phiếu NLG tiếp tục là một trong những lựa chọn hàng đầu cho nhóm cổ phiếu bất động sản có nền tảng cơ bản vững (Value stocks).
Việc duy trì chính sách phân phối lợi nhuận hợp lý và tầm nhìn trở thành tập đoàn tích hợp hàng đầu vào năm 2030 cho thấy NLG đang ưu tiên giá trị bền vững thay vì những đột biến ngắn hạn. Các cổ đông tại đại hội bày tỏ sự kỳ vọng vào việc bộ máy lãnh đạo mới sẽ khơi thông tối đa tiềm năng từ quỹ đất sạch khổng lồ hiện có, đưa giá trị vốn hóa doanh nghiệp xứng tầm với vị thế thực tế.